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企業CEO信息化前瞻深藍云開發平臺深藍云計算服務

一、未來的企業信息化發展變革


 

如今,技術已遠遠超出軟件、系統和服務器的范疇,成為打造企業競爭優勢的關鍵致勝點和驅動力。為了獲取并保持領先優勢,全世界的企業都在利用科技從根本上改變運營模式。不僅實現卓越運營,更要以全新的方式運營。加速轉型,更迅捷,更精簡,在競爭中勝出,在博弈中領先——或徹底顛覆游戲規則。

 

(一)云計算

云計算使企業能夠以顛覆以往的方式參與競爭。大型企業得以重新專注于創新與協作;規模較小的企業則能夠采用現購現付模式,量身定制地滿足不斷變化的業務需求。云計算解決方案的領先技術讓每一家企業都有機會在更高的層次開展競爭。由于企業無需再對軟件和系統進行高額投資,小型企業也能與大型企業同臺競技。大型企業則能夠借此降低成本,獲得更大的彈性空間,實現如小企業一般的靈活敏捷。當有些企業還在對云計算所能夠帶來的實際利益心存疑惑之時,那些已經采用云計算的企業正在展現出更卓越、更快速的競爭優勢,同時不斷發掘著近乎無限的擴展潛能。 

(二)移動商務

通過移動商務將核心業務流程無縫延伸,雇員、合作伙伴和客戶就能以前所未有的方式融入企業當中,這將為企業帶來全新的機遇和無可比擬的競爭優勢。隨著移動設備、應用程序和操作系統不斷普及,越來越多的員工可以在辦公室以外的地方處理工作,移動商務能夠激發他們巨大的工作潛能,在靈感或機會到來的時候,能迅速、高效地采取行動。盡管如此,這些四處奔忙的員工對移動商務的熱切需求也應該通過合理控制加以平衡。卓越的安全性和先進的設備管理工具,能夠幫助企業對組織內成千上萬個不同的移動設備進行有效的分配和管理。 

(三)商務分析

眾多企業正在運用強大的商務分析,將浩繁如海的數據轉變成具有前瞻性的有效情報,為客戶帶來更多驚喜,使業務運行更快捷、更智能,反應更迅速,即使是應對預料之外的情況也盡在掌握。如果說知識就是力量,那么商務分析就是競爭優勢。如今,企業能夠獲取大量結構化和非結構化的企業財務和社交數據,并將它們快速轉化成具有前瞻性的有效情報,從而更好地滿足客戶需求。商務分析借助移動商務成功延伸這些信息,將實時洞察在正確的時間,通過任何設備傳遞給正確的人。 

(四)大數據

當今時代的企業要取得成功,必須管理好與日俱增、浩繁復雜的數據,同時,利用這些數據比競爭對手更快地調整運營流程、企業戰略和商業模式。內存計算幫助企業充分利用數據流和分析系統提供的即時情報,迅速部署行動。每年,企業都面對著急劇增加的來自各類渠道的數據,內存計算賦予企業嶄新的方式來管理這些數據,并利用它們更快捕捉商業洞察。數秒之內即可處理上千億行的數據,這不僅能夠幫助管理層將競爭力提升到極致,而且能激發新思維,為一切“假設”即刻提供答案,徹底改變業務模式。  

 

 二、行業迅猛發展趨勢變革


 

(一)規模化

企業可應用兩種模式實現規模化效應,建立有效的戰略合作伙伴,實現共贏,大規模擴張企業實體和大量收購有效企業,實現市場獨享。

(二)服務化

不論是多大的企業,最終盈利必須基于服務,所以服務是企業的文化核心,優質的服務體系成為企業規模化、品牌化發展最關鍵的環節,企業建立有效的服務機制才是最盈利的產品工具。

(三)品牌化

品牌是在同一個行業中增加企業產品利潤最有效的視角和心理名片,它讓購買者能感覺到前所未有的安全感和虛榮心,這才是產品利潤最大化的關鍵之一。

 

三、企業CEO將要如何管控企業


 

(一)企業移動技術的時代已經來臨

根據 IDC 的調研,到 2013 年全球將有超過 11.9 億的工作者使用移動技術,這一數字占勞動力總數的 34.9%。

移動性對業務的影響顯而易見。越來越多的業務用戶希望能夠隨時隨地處理重要任務并制定決策。移動應用專為在現場工作的核心移動用戶和希望隨時訪問企業網絡的業務用戶而設計,可將您的業務流程擴展至任何設備,讓企業員工可以隨時、隨地訪問企業網絡。

(二)決策者視角

獲得最佳運營,完善戰略與執行的銜接,優化業務績效和業務網絡。以客戶為主的生態系統服務和大量延伸價值,優化運營的效率并迅速適應不斷變化局勢的靈活度,協助客戶成為具清晰度的企業。通過更廣泛的洞見,提高效率和靈活度,使企業能夠更加快速對市場作出有效的反應。

(三)流程管理

透明、可信任

精益、敏捷

以客戶為中心、易于協作

應對現金管理、風險排除、客戶忠誠度、運營精簡、可持續性和人才管理等挑戰,協助企業保留利潤。 

 

 

 

四、企業CEO如何面對快速發展的挑戰


 

(一)行政監管加強

每年行政監管都在大力投資信息化建設,不斷轉變傳統服務模式,服務模式從被動向主動轉變,監管慢慢進入一個科學化管理時代,這樣的現象說明信息化帶來的價值,不論是國家還是企業甚至到個人應用,一切都讓信息數據向人靠攏。

(二)行業競爭激烈

行業競爭激烈使信息化反應速度加快,企業不斷尋求創新,不斷提高產品質量和服務質量,總是不斷找到新的突破點,我們稱之為創新,上面我談到規模化、服務化、品牌化效應價值,以說明服務本身就是企業競爭的最佳手段,面對市場競爭我們每一個企業唯一能做的就是面對挑戰,更多要做的就是優化企業流程,整合有效資源,加快產品創新,提升服務體系,建立快速反應機制,做出正確決策判斷,強化企業執行力,尋找降低成本的新方法,體高管理的機動性,持續市場的競爭力。

(三)信息化改變了商業格局

信息化確實改變了我們的商業格局,能讓不可能的事情變成現實,快速掌握信息,數據快速傳遞,成本的快速計算,市場的快速分析,這就是我們說的競爭力顯現,因為信息化能讓企業把所要的數據第一時間匯總到管理者手中,讓管理者在任何地方隨時隨地完成決策,這就是信息化改變商業格局的力量,更多新技術應用讓我們任何時候都可以實現移動辦公和了解企業運營狀況,未來的格局就是真正的信息流。

 

五、企業CEO如何讓信息化產生最大價值


 

(一)企業CEO

現在很多企業CEO只是想我對信息化投資了就沒有自己的事了,還有的就是跟風上信息化,這樣想讓信息化在企業發揮高效率是不可能的,我們在很多企業里講過企業CEO對信息化的認識和掌握決定信息化使用的深度和高度,所以CEO如何去重視信息很關鍵,不僅僅是投資了事,企業如何發展是CEO要去思考的問題,對應的信息化需求就隨之而來,只有從信息化系統中得到更多想要的數據,信息化產生的價值就更大。

(二)企業CIO

負責企業信息化系統的應用、管理、維護、分析,保證企業信息化暢通,但是很多企業往往忽略了CIO的重要性,CIO是能為企業戰略、戰術應用起到關鍵性作用,能夠快速讓企業做出正確的決策和數據報告提高者,為企業提供可靠性數據和市場分析,上下需求都由CIO負責處理,但是企業總把他當作一個電腦維護人員使用,真正忽略了CIO的價值存在。

(三)企業BUSINESS

商業應用是完成企業業務重要環節,執行力變得非常重要,CEO和CIO的重視能保證業務層遵循流程管理產生強大工作效率。 


 

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